在數字化轉型浪潮席卷全球之際，新力礦山裝備智能制造數字化系統建設項目于2025年5月7日正式啟動。此次項目的啟動，是新力發展歷程中的重要里程碑，也是公司邁向智能化、高效化管理運營的關鍵一步。
      新力礦山裝備智能制造數字化系統建設項目涵蓋了設計、制造、品質、財務、采購、倉儲、銷售、售后、協同辦公管理全場景數字化系統解決方案，為新力智能制造轉型提供從頂層設計、技術應用到管理優化的系統性解決方案，實現產品全生命周期管理，提升核心競爭力。
      會議詳細規劃了項目實施的目標、范圍、方法，強調了項目團隊的組成與職責，預見到挑戰并制定了應對策略。特別重視風險管理與問題解決機制，確保項目成功。此舉旨在實現數字化轉型，增強運營效率與市場競爭力，以滿足國家戰略需求及應對市場挑戰。
      公司董事長、總經理李晨在本次項目啟動會強調，數字化轉型是企業發展的必由之路，這與新力礦山裝備的發展戰略以及“中國制造2025”的戰略方向高度契合。李晨要求公司全體成員和合作伙伴團隊，必須堅定執行，全力支持企業數字化轉型工作順利進行。同時，他對項目領導小組的成員寄予厚望，希望大家能夠排除萬難，全心全意地推進工作取得成功。

      昕創智能作為本次項目的綜合服務商，項目經理何志毅先生詳細闡述了新力礦山裝備智能制造數字化項目的實施規劃，確保高效落地：
      1、目標導向，精 準施策：緊密圍繞新力發展戰略，以提升核心競爭力為核心，通過深入需求調研精 準定位痛點，確保數字化方案與新力發展方向高度契合。
      2、分步實施，穩步推進：采用分階段實施策略，明確各階段目標、任務與時間節點，建立清晰里程碑和責任分工，并結合經驗制定風險應對預案，為項目搭建堅實框架。
      3、強化協同，整合資源：充分發揮綜合服務商優勢，與華天軟件、中望CAD、戴明咨詢等伙伴緊密協作，聚焦產品設計、生產制造、質量管理、協同辦公等環節，打通信息流、物流、資金流，提升整體運營效率。
      4、擁抱挑戰，著眼長遠：將緊迫的時間視為跨越式發展的寶貴機遇，致力于幫助新力建立自我發展能力，實現獨立解決問題。同時加強培訓與文檔工作，推動流程標準化與自動化，為長期發展奠定基礎。
      5、價值驅動，成效可期：不僅提供技術方案，更注重為客戶創造實際業務價值。項目將助力新力實現效率提升、質量提升、成本降低、決策優化及競爭力增強，達成可持續發展的目標。
      昕創智能總經理騰飛先生強調：昕創智能將憑借其18年深耕行業的豐富經驗，在本次合作中將充分發揮其技術研發、項目實施與運維服務一體化優勢，為新力礦山裝備量身定制涵蓋設計、制造、品質、財務、采購、倉儲、銷售、售后、協同辦公管理的全場景數字化系統解決方案。相信憑借昕創智能豐富的實戰經驗與專業團隊，定能助力項目高效落地，推動新力礦山裝備智能制造水平跨越式發展！
      為確保新力礦山裝備智能制造數字化系統建設項目成功落地，昕創智能攜手各領域合作伙伴——華天軟件、中望CAD及戴明咨詢，形成強大合力。旨在為新力礦山裝備的智能制造轉型提供從頂層設計、技術應用到管理優化的系統性解決方案。
      華天軟件項目經理李馨祺詳細闡述了其PLM（產品全生命周期管理）方案，將利用其在制造業PLM領域的專長，助力新力打通設計、工藝至制造環節的數據流，實現產品全生命周期精細化管理，為新力智能制造奠定堅實的數據與管理基礎。
      中望CAD西區渠道總監王川則強調了中望CAD在設計端的賦能作用，其不僅能顯著提升設計效率與精度，更能推動從二維到三維數字化模型的跨越，為“中國智造”筑牢數據基石，確保設計數據的一致。
      戴明咨詢總經理蘇東表示，戴明咨詢將運用其在質量管理與流程優化方面的豐富經驗，為新力提供專業指導，助力識別并解決項目推進中的管理挑戰，確保項目高效實施，達成新力智能制造的戰略目標。
      此次項目的啟動，是新力礦山裝備發展歷程中的重要里程碑，也是其邁向智能化、高效化管理運營的關鍵一步。這標志著新力礦山裝備正以全新姿態，積極擁抱數字化未來。